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Développement du leadership et des compétences

Pour qui ?

Directeur des ressources humaines ou responsable du développement organisationnel – Leader d’équipe

 

Pour répondre à quelles questions ?

  • Vous souhaitez mettre en place un programme de développement collectif de vos leaders qui leur permette d’exprimer leur plein potentiel et qui réponde aux besoins et à la culture de votre organisation ;
  • Vous avez identifié des gestionnaires à potentiel que vous souhaitez aider à se développer en tant que leaders ;
  • Vous souhaitez insuffler de nouvelles compétences au sein de votre organisation qui permettront une plus grande efficacité, une meilleure performance et un meilleur climat de travail au sein de vos équipes.
Développement du leadership et des compétences

Grandes lignes de mon approche

Le développement de nouvelles compétences qui historiquement était lié à la formation doit aujourd’hui revêtir des formes beaucoup variées pour être efficace. Si l’accès à l’information n’est plus aujourd’hui un enjeu tant l’offre est pléthorique, le tri et le choix des outils, approches et méthodes qui seront les plus efficaces pour chaque individu et chaque organisation devient un véritable défi. A ce défi se rajoute une difficulté liée aux exigences de rapidité et à l’impatience que peuvent avoir certains leaders et certaines organisations lorsqu’il leur faut apprendre de nouvelles façons de faire pouvant nécessiter un certain temps de consolidation des apprentissages.

Face à ces défis mon approche repose sur les principes suivant :

  • Des programmes adaptés aux besoins de l’organisation, à sa culture et à la maturité des leaders apprenants
  • Des programmes aux approches variées pouvant inclure des sessions collectives, des séances individuelles de consolidation des acquis, des exercices de mise en pratique, une observation in-vivo;
  • Un suivi de l’impact du programme à 3 niveaux :
    1. La satisfaction des leaders ayant suivi le programme
    2. Le lien des résultats du programme avec les objectifs initialement définis par l’organisation
    3. L’évaluation de l’impact du programme auprès des personnes concernées (par exemple le gestionnaire des personnes ayant suivi le programme)

Mes domaines d’intervention couvrent notamment :

  • Développement du leadership
  • Gestion de conflit
  • Intelligence émotionnelle
  • Priorisation et gestion de temps
  • Gestion de la performance
Stephane was fantastic to work with. He is a motivated and dedicated organizational coach. I had the pleasure of seeing him coach employees of many different industries through immense organizational change and development. I recommend him and his expertise fully. Anuj GUPTA, Hedge Fund Analyst