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Coaching de leadership

Le leader du XXIeme siècle 

Le contexte dans lequel évoluent les leaders aujourd’hui, nécessite de leur part certaines habiletés qui n’étaient pas ausi indispensables par le passé :

  • Capacité à développer et à gérer un réseau informel
  • Habileté à utiliser des techniques d’influence complexes et indirectes
  • Capacité à prendre des risques et à être décisif dans un environnement ambigu et changeant
  • Autonomie mais en sachant rallier les autres par leur écoute et leur capacité à les impliquer dans la réalisation de leur vision.

Quelles que soient les compétences déployées par le leader d’aujourd’hui, une chose est sûre : il rayonne. Malgré cela, être leader ne veut pas dire être un héros, une icône, un gourou. C’est avant tout être en accord avec ses valeurs, ses décisions et ses actions et avoir un impact positif sur son environnement et sur son entourage.

Ainsi, avec ce type de coaching je vous aiderai à développer votre potentiel de leader, à rayonner davantage et avoir un meilleur impact sur votre environnement. Cet environnement peut être principalement votre organisation, votre équipe, vos collègues, votre hiérarchie mais également votre environnement personnel. Développer votre leadership aura des conséquences sur toutes les facettes de votre vie.

Coaching de leadership

Généralement, ce type de coaching suit l’un des 3 objectifs suivants, ceux-ci pouvant être imbriqués ou travaillés spécifiquement :

  1. Développer des habiletés et des styles de leadership nouveaux
  2. Consolider ou l’acquérir de nouvelles compétences (par exemple : Vision stratégique, habiletés de gestion, intelligence émotionnelle, prise de décision, impact et influence, sens politique,…)
  3. Améliorer son leadership d’équipe (coaching d’équipe)

Ce type de coaching se déroule généralement sur une période de 6 à 12 mois et entre 15 et 20 heures de coaching.

Il peut nécessiter l’administration de tests et outils de type 360º afin de cibler précisément les axes de travail du coaché (par exemple diagnostic des styles de leadership, de l’intelligence émotionnelle,…)

En ce qui concerne le coaching d’équipe, je recommande des rencontres avec les membres de l’équipe et des sessions de travail et d’observation avec l’équipe au complet. Les modalités pour ce type d’intervention sont à définir en fonction des contraintes et des intentions du coaché.

Son expérience professionnelle l’a amené à rencontrer de nombreux interlocuteurs et contextes d’entreprise, qui lui offre une très large palette de points de référence qu’il peut utiliser pour offrir ses conseils. Mathieu GIRARD, CEO Amplitude Studios