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Consolidation et mobilisation d’équipe

Pour qui ?

Leader d’équipe – Comité de direction

 

Pour répondre à quelles questions ?

  • Vous souhaitez bâtir ou consolider une équipe hautement performante ;
  • Vous avez une équipe nouvelle ou ayant changé significativement et vous souhaitez aligner celle-ci autour d’une vision commune du futur, d’une identité propre et de modes de fonctionnement partagés ;
  • Vous êtes confrontés à des défis majeurs (transformation organisationnelle, évolution du modèle d’affaires, évolution du marché, rupture technologique…) qui nécessiteront que votre équipe soit soudée et engagée afin d’affronter un avenir chaotique ;
  • Vous faites face à une situation de crise et de dysfonctionnement au sein de votre équipe : des clans se sont créés, votre leadership est remis en question, des comportements contre-productifs à la performance collective se sont développés.
Consolidation et mobilisation d’équipe

 

Grandes lignes de mon approche

Ce domaine d’intervention est à la frontière du conseil et du coaching. En fonction de l’objectif à atteindre par le leader, mon accompagnement sera plus ou moins prescriptif. Ma démarche s’appuiera sur les étapes suivantes :

  • Une rencontre préalable avec le leader de l’équipe afin de définir les objectifs attendus.
  • Des prises de contact individuel avec chacun des membres de l’équipe afin d’évaluer la situation de façon la moins biaisée. Ces prises de contact pourront permettre également de valider ou de consolider les attentes des membres l’équipe en ce qui concerne la démarche d’accompagnement. Au besoin, il pourra être envisagé d’organiser des discussions avec d’autres parties prenantes de l’organisation (clients ou partenaires de cette équipe)
  • Une séance de travail avec le leader de l’équipe afin de définir l’approche et la stratégie concernant l’accompagnement à avoir avec son équipe. Cette discussion devra permettre de définir un plan de travail avec l’équipe ainsi que de clarifier les rôles des différents acteurs dans cette démarche (leader, membres de l’équipe, consultant, autres acteurs de l’organisation).
  • Une série de séances collectives avec l’équipe qui permettront de tendre vers l’atteinte des objectifs préalablement définis. Ces séances pourront permettre notamment de :
    1. Définir une vision, des pratiques communes, améliorer la confiance au sein de l’équipe;
    2. Développer la fluidité dans les relations entre les membres de l’équipe ;
    3. Briser la routine, changer les paradigmes et les croyances individuelles et collectives ;
    4. mettre en place une culture d’amélioration continue et mesurer la progression de l’équipe ;
    5. Identifier et briser les blocages pouvant freiner la performance de l’équipe ;
    6. Apprendre collectivement et grandir ensemble.
  • Un ou plusieurs bilans formels avec le leader de l’équipe afin de valider l’approche et d’ajuster celle –ci au besoin.
En bout de ligne se dégage, de Stéphane, l'impression qu'il sait très bien ce qu'il fait, et que vous allez bientôt être, à l'issue d'un processus souple et enrichissant, une personne de plus sur la liste de celles qu'il a aidées efficacement et durablement. Frédéric BRIVOT, Conseiller en évaluation de programmes au Secrétariat du Conseil du trésor du Québec