Coaching de carrière

Le coaching de carrière vise avant tout à vous accompagner autour de 2 axes :

Au cours d’une carrière, il est fréquent qu’apparaisse un besoin ou la volonté de donner une nouvelle orientation à sa vie professionnelle et de reprendre un certain contrôle sur la direction à donner à son parcours. Souvent bénéfiques à moyen terme ces périodes de transition peuvent être source de stress et de malaise pour la personne qui la vit. Le coaching de transition de carrière a pour objectif d’aider le coaché à traverser cette période de façon constructive et ainsi de préparer un futur qui soit source de satisfaction.

Ce type de coaching se déroule généralement sur une période maximale de 6 mois et une série de 6 à 10 rencontres qui permettra d’aborder les trois étapes d’une transition réussie :

1. Le Vouloir : Quelle est votre vision de votre succès ?
2. Le Pouvoir : Cette vision est-elle cohérente avec vos compétences, votre contexte personnel et l’environnement externe ?
3. Le Faire : Quel plan d’action pour réaliser votre vision ?

La prise de nouvelles responsabilités, le changement d’entreprise, la découverte d’une nouvelle équipe autant de situations qui génèrent souvent une grande excitation mais parfois également une certaine anxiété face aux défis induits par ces changements.

De nombreuses questions légitimes peuvent ainsi se poser à l’intéressé : vais-je être capable ? Est-ce que je vais pouvoir m’intégrer à cette nouvelle culture ? Comment réussir mon intégration auprès de mes «stakeholders» ? Comment prendre le temps de réussir mon intégration tout en relevant les défis opérationnels de mon travail ?…..

Se faire coacher dans ce type de situation peut être extrêmement bénéfique tant il est vrai que les premiers mois dans une nouvelle organisation, un nouveau rôle peuvent définir la coloration que pourra avoir la relation entre l’individu et son environnement sur le long terme. Il est en effet beaucoup plus aisé de bâtir une image que de transformer une image existante.

Dans ce type de coaching, les thèmes suivants sont abordés :

1. Clarification de ce qui est attendu du coaché par l’organisation
2. Identification des «stakeholders» de cette fonction (c.a.d. les personnes ou groupes de personnes ayant un impact important sur la performance du rôle et personnes ayant une influence importante au sein de l’organisation)
3. Définition d’objectifs et d’un plan d‘action concernant ces «stakeholders». L’objectif sera de s’assurer d’une démarche structuré et volontariste du coaché visant à :
   1. Mieux connaître les «stakeholders» (qui ils sont, leur agenda, leurs attentes)
   2. Se faire connaître (personnellement et professionnellement)
   3. Développer une perception positive des «stakeholders» envers le coaché
   4. Développer des alliances et des partenariats permettant le succès du coaché dans sa fonction

Ce type de coaching s’étale généralement sur une période de 3 à 6 mois et une dizaine de séances.