Valeurs et principes

Mes valeurs

Quelles que soient mes interventions, mon approche repose sur une grande écoute et analyse des besoins exprimés et non exprimés par mes clients ainsi que sur le développement d’une relation basée sur la confiance, le respect et la sincérité. J’applique une approche ontologique des enjeux organisationnels, en cherchant toujours à mettre la personne au centre de mes approches de conseil ou de coaching. J’ai en effet l’intime conviction que chaque personne a un potentiel de développement souvent insuffisamment exploité.

Principe de transparence

La vérité doit être au cœur de la relation entre le coach et le coaché. Cela implique du coaché qu’il soit sincère et qu’il se livre à minima lors des séances de coaching même si cela le sort de sa zone de confort. Ce principe implique également de la part du coach qu’il soit le garant d’un climat de confiance et de bienveillance réaliste en assurant notamment une neutralité de jugement et une capacité à dire les vrais choses.

Ce climat a pour objectif de créer un environnement propice à la confiance et à la mise en action.

Principe de responsabilité

Le partenariat implique des responsabilités partagées. Le coach se doit de guider et d’orienter le coaché sur le meilleur chemin lui permettant d’atteindre ses objectifs. Le coaché, quant à lui, s’engage à accomplir volontairement quelque chose de nouveau ou de différent.

Il doit ainsi exprimer le désir sincère de sortir de sa zone de confort en amorçant une démarche de transformation, d’apprentissage et d’expérimentation de nouvelles façons de faire ou de nouveaux comportements.

Principe de mouvement

Le coaching perd de son efficacité s’il ne se traduit pas par des changements et des résultats concrets. Pour ce faire, un processus de coaching se doit de clarifier précisément les objectifs que le coaché veut atteindre. Cette clarification doit être effectuée dans une perspective de visualisation d’un futur imaginé et positif relié à un plan d’action concret permettant au coaché de se mettre en action.

Ainsi la mise en mouvement du coaché et le suivi de son cheminement est un principe fort d’une démarche de coaching réussie. En effet, si une prise de conscience peut faire partie des résultats d’une démarche de coaching, il va sans dire que la traduction de cette prise de conscience en changements tangibles fait partie des objectifs escomptés d’une démarche de coaching efficace.

Principe d’intégrité

Pour le coach, l’intégrité repose sur son aptitude et son courage à accepter ses limites. Il se doit de refuser des mandats pour lesquels il a des doutes sur sa capacité à aider le coaché. Ce principe implique également de la part du coach qu’il soit capable de mettre fin à un coaching ne répondant pas aux objectifs initiaux et pour lequel il aurait essayé toutes les solutions possibles pour remettre le coaching dans la bonne direction.

Le coaché, quant à lui, en suivant ce principe, se doit de respecter les engagements qu’il a pris envers lui-même. Face à des difficultés de mise en œuvre, il se doit d’en parler avec son coach de façon transparente tel qu’exprimé par le 1er principe.

Sauf accord préalable entre le coach et le coaché, ce principe d’intégrité implique également une totale confidentialité concernant les échanges et le travail accompli lors du coaching.